2023-2024版美国波奖卓越绩效标准—重视人员（4/11）

重视人员

Valuing people

组织的成功越来越取决于承担员工一一获益于有意义的工作、明确的组织方向、学习机会和绩效责任上海证券卓越版。员工也必须有一个安全、可信和合作的环境。一个成功的组织具有平等和包容的文化能利用其员工、合作伙伴和协作者多样化的背景、知识、技能、创造力和动机。促进平等意味着鼓励公平对待所有客户和员工，并支持所有员工都能充分发挥潜力。包容性是指授权参与和促进归属感。成功的组织重视一切与其相关的人员，包括顾客、社区成员、股东和其他受组织行动影响的人群。

重视员工意味着致力于员工的支持、满意、发展和权益上海证券卓越版。在重视员工方面所面对的主要挑战包括:

(1)展示组织领导者对成功的承诺；

(2)提供超越日常薪酬体系的动力和认可；

(3)通过针对不同工作场所和生活需求量身定制的灵活工作实践上海证券卓越版，支持工作与生活的平衡；

(4)为多元化的员工创造包容上海证券卓越版，公平的环境；

(5)在组织内提供发展和进步的机会；

(6) 在干扰和过渡期间提供支持；

(7) 共享组织的知识从而使员工能够更好地服务于顾客上海证券卓越版，并为实现组织的战略目标做出贡献；

(8)营造鼓励承担明智的风险环境以实现创新；

(9)建立一个员工和组织的绩效问责系统上海证券卓越版。随着远程工作和混合工作模式的增加，另一个挑战是要确保地理上分散的员工，受益于新技术和其他资源支持、有意义的工作、清晰的组织方向、学习的机会以及明确的绩效权责。

展开全文

组织员工包括组织领导的成功依赖于他们的学习机会上海证券卓越版。这类学习包括组织未来核心竞争力的人力资源准备。对在职培训提供了一个具有成本效益的方式来交叉培训，并更紧密地联系组织的能力需求和优先事项进行培训。如果组织依靠志愿者完成核心工作，他们的个人发展和学习也需要做重要的思考。

为了实现其总体目标，成功的组织应建立并重视内部和外部伙伴关系以及协作性多边联盟的生态系统上海证券卓越版。内部合作伙伴关系可能包括劳资合作。形成内部合作关系也可能包括为改善敏捷性、反应能力和学习知识共享，而涉及与在不同单位和工作地点之间或雇员和志愿者之间，建立的网络和协作关系。随着产品和服务变得日益多样化，组织可能需要新的业务模式和生态系统，包括与竞争对手或行业外组织/部门、联盟、财团和价值网络的非传统合作伙伴关系。

臻卓是长期专注于卓越绩效模式的专业咨询机构，我们致力于通过构建健康的质量文化，成熟的经营系统，闭环的评价改进体系，驱动您的企业追求卓越，实现基业长青上海证券卓越版。

如果您想上海证券卓越版了解：

1.如何导入卓越绩效模式上海证券卓越版？

2.如何高效创取质量奖上海证券卓越版？

3.如何成为卓越绩效自评师上海证券卓越版？

4.如何构建卓越经营系统上海证券卓越版？

5.如何提升质量竞争力上海证券卓越版？

6.如何助推质量强国上海证券卓越版？

请关注我们的账号“臻卓咨询”并私信小编上海证券卓越版，我们将让您不走弯路，欢迎垂询~

关注我们，将有机会赠送最新申报政策解读、专家在线咨询、优秀案例模板等资料上海证券卓越版。

声明:公益传播，如侵删上海证券卓越版。

有关微信公众号、网站及其他平台要转载本平台内容，请务必提前沟通，以免产生侵权问题上海证券卓越版。