2023-2024版美国波奖卓越绩效标准—远见卓识的领导（2/11）

远见卓识的领导

Yisionary Leadership

组织的高层领导者应设定愿景，建立以顾客为关注焦点的、展示明确而实在的价值观和道德观，并为员工提出高期望这些愿景、价值观和期望应综合平衡所有利益相关者的需要上海证券卓越版。组织领导者还应确保创建战略，系统和方法以建立知识和能力，赋能员工，培育和利用多元性，激发创新，管理风险，确保韧性，责任要求实现卓越绩效，从而确保组织持续成功。

领导者确定的价值观和战略应当用于指导组织所有的活动和决策上海证券卓越版。高层领导者应鼓舞、激励全体员工，鼓励员工贡献、成长和学习，勇于创新，接受有意义的改变。高层领导者应对组织的治理机构的行为和绩效负责。治理机构最终应就组织及高层领导者的道德、行为和绩效对所有利益相关者负责。

高层领导者应通过其道德行为，通过参与计划、为创新、沟通、培养和激励员工提供支持性环境、培养未来领导者、认可员工、促进平等和包容、组织绩效评估等，发挥其榜样的作用上海证券卓越版。作为榜样，当他们在组织中构筑领导力、承诺和主动精神时，他们就能够有力的强化组织的道德观、价值观和期望。高级领导人应该展示真实性，承认自己的失误以及改善机会。

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